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供应链管理解决方案

 

您的企业在供应链管理层面是否正面临如下问题?
      随着全球经济一体化,市场竞争越来越激烈,客户需求越来越呈多样化、个性化;供应商管理越来越被动;物流的流转越来越敏捷;如何控制原料价格、准确预测订单、控制供应成本、协同部门业务等是企业普遍关注的问题?
如何选择合适的供应商,使采购成本降低?
如何提高销售预测准确性,提高业绩考核的合理性、透明度?
如何保证在恰当时间、以恰当价格、数量和品种向生产供应原材料?
如何使企业在市场不断变化的情况下确保如期交货?
如何保证生产、销售、采购、财务各业务协同运作和信息共享?
如何加强信用管理,防范企业经营风险?
如何降低库存量,盘活库存资金,提高资金利用率?
供应链管理解决方案
1.       T6-销售管控包
T6企业管理软件销售管控包模块构成:销售管理、应收款管理、库存管理。
客户往来业务频繁,与客户之间的往来业务对账、催缴困难;
信用体系不健全,货发出去了,货款却收不回来,呆坏账时有发生;
仓库,销售,财务之间对账、核算难,销售业务流程无法追溯,无法掌控订单进度; 
无法快速考核销售员业绩;
销售业绩分析报表滞后,无法及时调整销售和价格政策……
销售管控包通过对企业销售业务流程的分析,剖析企业在销售管理过程中面临的业务难点,阐述T6系统的业务对策。从接洽客户到销售业务的完成,对企业客户做出多方面的信用评估,从根源上减少坏账发生机率;对客户应收账款进行分析,清楚了解企业的催款方向;时实清晰、透明地掌握企业商品及产品的库存情况,使企业能够对客户及时发货并减少企业库存占用。
2.       T6-采购管控包
T6企业管理软件采购管控包模块构成:采购管理、应付管理、库存管理。
随着经济危机继续延续,中小企业在未来的发展正面临严峻挑战。尤其在信贷紧缩、融资困难的情况下,控制成本成为企业管理者的首选策略。如何从采购环节入手,严格资金管理和成本控制,规范采购流程,优化采购计划,在保证质量的前提下降低采购成本,将直接影响企业能否成功“瘦身”,实现削减成本的目标。
采购管控包帮助企业对采购流程进行全面管理,控制从请购、订货、到货、入库、开票、到采购结算过程中的关键环节,适用于各类工业企业和商品流通企业处理普通采购、受托代销、直运业务等三种业务类型,优化采购价格和数量,跟踪执行采购进度,降低采购成本,规避采购风险,确保物料供应。
3.       T6-存货管控包
T6企业管理软件存货管控包模块构成:库存管理 、存货核算管理、总账管理 、UFO报表。
反反复复的业务单据抄写,怎样才能轻松实现财务和库存业务准确、及时核对?
怎样才能做到优化库存结构,减少缺料、超储问题?
如何应对存货价格变化快、周转慢给资金周转带来的压力?
大量的存货收发业务单据如何实现与财务同步核算?
频繁的存货收发业务如何准确计量成本波动?
库存管控包从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务,适用于中小型工业企业和商业企业准确掌握存货的收发、领退和保管情况,时实了解库存信息,及时核算存货的入库成本、出库成本、结余成本,反映和监督存货成本的动态变化,监督存货资金的占用情况,优化库存结构,降低库存成本和业务风险。
2010-10-20 9:56:02
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