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HR管理解决方案

 您的企业在人力资源管理上是否也正面临着这些挑战?

人力资源管理流程不规范,导致内部矛盾时常发生。
人力资源信息不全或滞后,从而人力计划只能拍脑袋决策。
在人事事务处理的合同、任免、考勤、休假、考评等各方面事务繁重,效率尤其低下。
新劳动合同法实施所带来的HR控制要求,缺乏有效手段辅助执行。
企业的人力成本受到新劳动合同法实施的压力,却无任何应对良策。
新劳动合同法带来了用工风险的增加,但在事前、事中、事后三阶段均只能被动处理。
T6-人事管理软件解决方案
通过高效的人力资源管理实现企业的发展战略,使企业管理者能够更为简洁、高效、宏观、准确的把握企业的人力资源信息。同时,改变了传统的人力资源管理模式,将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来,更加轻松、有效的处理日常业务,转而有更多时间和精力专注于人力资源对于高效管理、决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面的发展。
l         实现新劳动合同法规则的辅助控制
比如根据不同的企业用工形式,预制不同类型的合同及协议,预制内容可定制;提前告知合同管理人员企业中入职快满30天人员、试用期快到期人员,以便及时处理合同签订、薪资调整等业务;快速查找工作满10年、连续2次签订固定期限劳动合同等一系列满足法律规定条款人员,以便有序处理续签业务;自动根据法律条款要求计算补偿金、赔偿金数额,减少人工核算工作量;与员工、主管就是否到期、续签等业务进行及时的邮件沟通。
l         完整的员工职业生涯信息支持人事决策
企业在应对用工风险以及适合的人事任免需要全面及时的人事信息支持,HR中保证了人事信息的全面性、连续性和准确性。人员进入企业之前的工作履历、教育经历,进入企业后的轮岗、晋升、接受的各类培训、职称的调整、薪资的发放情况、福利缴交、各类奖惩等信息可全面记录或生成。
l         实现流程优化的快速薪资处理和核算
企业的薪资处理具有数据量大、工作负荷高的特点,HR的薪资管理可实现薪资计算数据的产生源就进入系统的策略,从而通过多人协同工作的方式分解了工作负荷和管理责任,并通过灵活的公式定义和设置,满足企业的薪资体系多样性和薪资发放多时段、自动计算个税等各类业务需求,确保结果准确无误,及时足额发放工资。企业的薪资政策可在系统中实现固化,并通过系统完成各类人员的薪资调整处理,从而降低了对岗位人员的依赖性。
l         集体及个人计件两种方式灵活配置
对于采用以生产结果的产量来进行量化的收入分配的企业,计件可支持到个人或班组,也可两者结合使用。而班组内的分配方案,可平均、也可按系数分配,还可自定义。可根据用户需要,将产品部署到班组或车间,保证及时录入班组或车间的产品产量等计件数据;计件数据录入后,系统按用户设定的分配方案自动算计件收入,确保准确无误,期末系统自动汇总员工的计件总收入,总收入与薪资集成,便于薪资及时获取计件收入,核算发放工资。
l         支持企业的用工风险应对机制的实施
新劳动合同法带来了用工风险的增加,系统提供的后备管理机制可支持企业的关键岗位上的管理人才的风险应对;所提供的人才库的功能可实现储备人才,以随时满足企业发展所需各方面人才需要。
l         符合新劳动合同法要求的全面的时间管理
提供方便且协同工作的考勤排班功能,支持多车间多人员同时排班而互不干扰;支持标准工时制和综合工时制等各类考勤制度,通过公式定义和自动计算支持企业的各类考勤与薪资关联的算法;考勤刷卡数据可采用多种方式导入系统中;提供异常处理功能帮助识别在排班和人事考勤事务处理中出现的各类异常情况,以监控加班、休假、出差等考勤单据的完整性,实现考勤与薪资关联的结果准确性。按新劳动合同要求自动进行员工年假计算以及相关请假、销假等事务处理。
l         员工、经理、绩效主管全员参与的绩效管理系统
帮助企业搭建绩效管理体系,将企业战略落实到部门乃至岗位。企业可建立自己的考核方案,员工及时填报自己的目标任务,并与主管一起沟通确认,进行考核,对考核结果进行反馈,并与主管面谈;主管及人力资源部可随时跟进考核进展状况,适时督办;主管与人力资源部可对考核结果进行排序比较,以便优胜劣汰;考核结果可与薪资结合,发放绩效工资。
l         自助应用的平台
员工可查看与自己相关的各类信息,如薪资、保险、出勤情况;经理可查看企业组织架构、部门人员构成及人员的详细信息。员工和经理还可通过该平台参与人力资源管理的业务,比如填写培训需求、加班申请、休假申请、招聘需求等。
 
2010-10-20 9:58:36
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