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微小型企业的成长挑战

 

    张先生是一家8人的文具批发公司老板,创业3年事事亲力亲为,自己跑业务拿单子,每天还要周旋于3个门店和文具城批发柜台之间。
 
    经常同时接两三个客户的电话,安排送货、结账、进货,周末销售高峰,更加是“两眼一睁、忙到熄灯”。
 
    最近有个小商品批发城招商,朋友给的位置不错,但张老板很犹豫,把柜台要下来肯定能挣钱,可现有的管理方式已让他筋疲力尽,如果再开一个柜台,跑起来更累,管不细再出点差错,没准还得不偿失……
要发展还是不要发展,张老板他该怎么办?
      
作为一个小型企业的老板,您是否也有过这样的经历?
 
成功应对方案
张老板的问题是小企业发展中的典型问题,要很好地解决,一是要建立基础管理规范,让企业运作有章可循;二是使用软件利用互联网复制管理规范,提高管理效率。
    落实规范:张老板的办法是先统一采用销售日报、库存盘存表以及各种业务收支表来进行基础管理,然后用致远协创A3协同管理软件普及版作为基本管理规范平台。
    执行掌控:张老板通过网络上午在家盘库存、查账目、找新品,同时安排业务员进货、销售;业务员则通过协同回复而不需当面汇报,免除了张老板四处奔波之苦,张老板可以拿出更多时间约见银行、政府等需要文具的大客户并用协同做到了安心放权,不用事事亲力亲为。
    移动管理:现在张老板到外地进货时也带着电脑和3G无线网卡,即便在汽车上张老板也能随时掌控企业运行情况,有了协同,再不会有电话里说不清、看不到数据瞎拍的感觉,即使远隔千山万水,昨天下达的指令也能看到执行结果,与以前完全不同了,他感觉这样能让他掌控更大的生意,他正在琢磨在邻县再开2家文具店……
 
2010-12-8 14:13:59
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